Η «αθόρυβη» κίνηση της Eurobank - Το κτίριο για τον Ερασιτέχνη ΠΑΟ - Και εις άλλα με υγεία μετά το Skroutz

Η «αθόρυβη» κίνηση της Eurobank για το προσωπικό

Πίσω από τα μεγάλα deals και τα αποτελέσματα, οι τράπεζες δίνουν πλέον μια αθόρυβη μάχη για το ανθρώπινο δυναμικό. Η Eurobank, σύμφωνα με πληροφορίες, θα ανακοινώσει διά της Group CHRO Νατάσσας Πασχάλη - νέα πολιτική αδειών, με 25 ημέρες για όλους από την πρώτη κιόλας χρονιά και μία επιπλέον για όσους προγραμματίζουν έγκαιρα τις άδειές τους.

Δεν είναι απλώς μια ακόμη παροχή, αλλά μια ένδειξη για το πού κατευθύνεται η αγορά εργασίας στον κλάδο, ειδικά σε μια περίοδο όπου το ανθρώπινο δυναμικό γίνεται όλο και πιο δυσεύρετο.

Με φόρα μετά την ΑΜΚ

Επίσημη η υπογραφή της σύμβασης για την απόκτηση του 70% της Παντελάκης από την CrediaBank έναντι 8,75 εκατ. ευρώ. Η τράπεζα μπαίνει στα χρηματιστηριακά με μια από τις πιο ιστορικές εταιρείες στην Ελλάδα, που θα προσφέρει υψηλής ποιότητας τεχνογνωσία και υπηρεσίες, ενισχύοντας τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της CrediaBank. Παράλληλα, η ενσωμάτωση της Παντελάκης θα εξασφαλίσει συνέργειες εσόδων αλλά και κόστους,θα ενισχύσει τα έσοδα από προμήθειες και θα δημιουργήσει νέες πηγές εσόδων.

Πρόκειται για την τελευταία από τις 3 συμφωνίες που είχε ανακοινώσει η CrediaBank στο τέλος του 2025, μετά την εξαγορά της HSBC Malta που θα διπλασιάσει τα μεγέθη του ομίλου και τη συνεργασία με την Euronet που αναβαθμίζει τον τομέα πληρωμών και καρτών και εξασφαλίζει στην CrediaBank το μεγαλύτερο δίκτυο ΑΤΜ πανελλαδικά με περισσότερα από 2.500 σημεία. Μετά και την πρόσφατη ιδιαίτερα επιτυχημένη ΑΜΚ, τα φώτα είναι στραμμένα στην επόμενη κίνηση της διοίκησης της CrediaBank.

Γκάζι στις χορηγήσεις από την Τράπεζα Κύπρου

Τα αποτελέσματα της Τράπεζας Κύπρου φάνηκε να εντυπωσιάζουν την αγορά. Η Τράπεζα εκτιμά ότι η αύξηση του δανειακού της χαρτοφυλακίου θα ξεπεράσει το 5% το 2026, μετά τη θετική πορεία που κατέγραψε ήδη κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους. Συγκεκριμένα, η καθαρή πιστωτική επέκταση διαμορφώθηκε στα 829 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 2% σε σχέση με το τέλος του προηγούμενου έτους.

Κατά τη διάρκεια ενημέρωσης προς τους αναλυτές δε, η διοίκηση υπογράμμισε ότι το χαρτοφυλάκιο δανείων της Τράπεζας παραμένει υψηλής ποιότητας, με ισχυρές εξασφαλίσεις και ανθεκτικότητα απέναντι στις τρέχουσες συνθήκες της αγοράς.

Δεν κλείνει τον χορό η CVC

Η εξαγορά του ποσοστού της CVC στη Skroutz από την Blackstone δεν είναι απλώς ακόμη ένα ηχηρό deal στον χώρο της εγχώριας τεχνολογίας. Στην αγορά αρκετοί το διαβάζουν ως ακόμη μία ψήφο εμπιστοσύνης των αμερικανικών private equity και alternative investment funds προς ελληνικά assets με ισχυρό αποτύπωμα, εξωστρέφεια και δυνατότητα περαιτέρω ανάπτυξης. Η αποτίμηση των περίπου 635 εκατ. ευρώ και το γεγονός ότι η CVC διπλασιάζει ουσιαστικά την επένδυσή της μόνο απαρατήρητα δεν πέρασαν.

Και όπως σχολιάζουν άνθρωποι της αγοράς, δύσκολα θα είναι η τελευταία τέτοια κίνηση. Ήδη στους επιχειρηματικούς κύκλους φημολογείται ακόμη μια τέτοια κίνηση με ένα μικρότερου μεγέθους αμερικανικό επενδυτικό fund το οποίο φέρεται να φλερτάρει με ελληνική βιομηχανία, με ευρεία συσχέτιση με τον χώρο των αναψυκτικών και ποτών. Περισσότερα εν ευθέτω…

Στη δρόμο για την ανάσταση

Δεν ξέρω αν τη θυμάστε την YALCO αλλά, από ό,τι δείχνουν τα πράγματα, οδεύει προς την ανάσταση. Και αύξηση με μετρητά και κεφαλαιοποίηση υποχρεώσεων και αύξηση με εισφορά σε είδος περιλαμβάνει το μενού της πρόσκλησης της Γενικής Συνέλευσης που ανακοινώθηκε χθες. Το σύνολο αυτών 15 εκατ. ευρώ.

Ωστόσο χρήσιμο θα ήταν να δημοσιεύονται και τα προβλεπόμενα συνοδευτικά της Γενικής Συνέλευσης μαζί με την πρόσκληση. Γιατί μέχρι αργά το απόγευμα ουδέν υπήρχε πουθενά. Και όχι τίποτα άλλο αλλά η πρόσκληση έγραφε ότι είναι αναρτημένα στην ιστοσελίδα της εταιρείας.

Ο κανονισμός και οι μικρομέτοχοι

Πάντως η περίπτωση της Yalco επαναφέρει το ερώτημα αν έχει λογική ο Κανονισμός του Γιάννου Κοντόπουλου για το Χρηματιστήριο, ο οποίος εικάζω ότι σύντομα θα περάσει στη λήθη. Κι αυτό γιατί αν η Yalco, όπως και άλλες προβληματικές εταιρείες, είχαν πέσει στα νύχια του Κανονισμού από την αρχή της εφαρμογής του, τώρα απλά δεν θα υπήρχαν στο Χρηματιστήριο. Έτσι όμως θα είχαν τιμωρηθεί οι μέτοχοι της μειοψηφίας.

Η ΑΒΑΞ, τα υψηλά στο ΧΑ και οι θεσμικοί

Από τη μία τα ιστορικά υψηλά του 2025, από την άλλη οι πολύ θετικές εκθέσεις μεγάλων χρηματιστηριακών εταιριών που εκτοξεύουν την τιμή - στόχο για τη μετοχή κατά 50% από τη σημερινή της αξία. Βάλτε και τη συμμετοχή σε μεγάλα έργα και παραχωρήσεις, ήταν μάλλον επόμενο το τραπέζι της ΑΒΑΞ στο TPICAP του Παρισιού να αποδειχθεί ένα από τα πιο περιζήτητα.

Για την ιστορία, χτες η μετοχή της ΑΒΑΞ στο Χρηματιστήριο ανέβηκε κατά 1,98%, στα 3,6 ευρώ, με υψηλό όγκο συναλλαγών (πάνω από 335 χιλ. τεμάχια), σε αποτίμηση άνω των 530 εκατ. ευρώ. Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, όπως λένε σχετικές πληροφορίες, ήταν το μείγμα κερδοφορίας του ιστορικού κατασκευαστικού Ομίλου, καθώς και η αποτίμηση της εταιρίας που παραμένει ακόμη ιδιαιτέρως δελεαστική (EV/EBITDA < 6x).

Θυμίζουμε την αναβάθμιση της τιμής-στόχου για τη μετοχή από τη Eurobank (έναρξη κάλυψης με τιμή στόχο 4,85 ευρώ) και από την Πειραιώς (αναβάθμιση τιμής στόχου σε 4,50 από 3,30 ευρώ προηγουμένως). Συνέχεια των συναντήσεων με θεσμικούς πρόκειται να έχει την Πέμπτη η ΑΒΑΞ, στο πλαίσιο του συνεδρίου της Wood στο Καβούρι.

«Κτίριο ειδικής αρχιτεκτονικής σχεδίασης» για τον Ερασιτέχνη ΠΑΟ

Το ΥΠΕΝ αποφάσισε τον χαρακτηρισμό του συγκροτήματος των Νέων Αθλητικών Εγκαταστάσεων του «Αθλητικού Σωματείου Παναθηναϊκός», που πρόκειται να ανεγερθεί στο πλαίσιο της «Διπλής Ανάπλασης» στον Βοτανικό, ως κτίριο ως κτίριο ειδικής αρχιτεκτονικής σχεδίασης.

Το συγκρότημα οργανώνεται σε τρεις κύριες χωρικές ενότητες: α. το Κεντρικό Κλειστό Γυμναστήριο (Αρένα Πολλαπλών Χρήσεων) για οργάνωση αγώνων Μπάσκετ, Βόλεϊ, Χαντμπολ, Ποδοσφαίρου σάλας, Γυμναστικής κ.λπ. με κερκίδες για 3.017 θεατές, με χώρους υγιεινής και κυλικεία, β. το βοηθητικό Γυμναστήριο - Προπονητήριο για Μπάσκετ, Βόλεϊ, Γυμναστικής, Εκδηλώσεις κ.λπ. (Αίθουσα πολλαπλών χρήσεων) με πρόβλεψη θέσεων 235 θεατών και γ. το ανοικτό κολυμβητήριο με κερκίδες χωρητικότητας 567 θέσεων.

Επίσης, δόθηκε «πράσινο φως» για αύξηση ως προς τον συντελεστή όγκου (σε 8,50 αντί του 5,07) για λόγους λειτουργικούς και ειδικότερα εξασφάλισης του απαιτούμενου καθαρού εσωτερικού ύψους που υπαγορεύουν οι προδιαγραφές της Γενικής Γραμματείας Αθλητισμού & Εθνικών / Διεθνών Ομοσπονδιών για την τέλεση αγώνων ή/και προπονήσεων συγκεκριμένων αθλημάτων σε χώρους αθλητικών εγκαταστάσεων.

Η σιδηροδρομική σύνδεση του ΟΛΘ

Δεν ξέρω αν, επιτέλους, σημαίνει κάτι για τον διαγωνισμό για την υλοποίηση του έργου «Σιδηροδρομική Σύνδεση του 6ου Προβλήτα Λιμένα Θεσσαλονίκης και Κατασκευή Προαστιακού Δυτικής Θεσσαλονίκης», και εν προκειμένω για το τμήμα 1 που αφορά στον ΟΛΘ, μια φορά πάντως, «τρέχουν» κάποιες διαδικασίες, και μάλιστα με τη μορφή του κατεπείγοντος, από το υπ. Υποδομών και Μεταφορών σχετικά με αναγκαστικές απαλλοτριώσεις κ.λπ..

Όπως αναφέρουν από το υπουργείο, η κατεπείγουσα διαδικασία αποτελεί προαπαιτούμενο για την πρόοδο της διαδικασίας ανταγωνιστικού διαλόγου, καθώς διασφαλίζει την έγκαιρη ολοκλήρωση των απαιτούμενων απαλλοτριώσεων που είναι αναγκαίες για την υλοποίηση του έργου.

Τα οφέλη του έργου και οι «μνηστήρες»

«Η σιδηροδρομική σύνδεση του 6ου Προβλήτα του Λιμένα Θεσσαλονίκης αποτελεί έργο στρατηγικής σημασίας για την ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό των σιδηροδρομικών και συνδυασμένων μεταφορών την χώρας, καθώς διασφαλίζει τη λειτουργική διασύνδεση του λιμένα Θεσσαλονίκης με το εθνικό και διεθνές σιδηροδρομικό δίκτυο. Η υλοποίηση του έργου ενισχύει το ρόλο του λιμένα Θεσσαλονίκης ως σημαντικού διαμετακομιστικού κόμβου την Νοτιοανατολικής Ευρώπης, βελτιώνοντας τη διακίνηση εμπορευματικών φορτίων προς την ενδοχώρα και τις διεθνείς αγορές.

Η ανάπτυξη του προαστιακού σιδηροδρόμου στη Δυτική Θεσσαλονίκη συμβάλλει ουσιαστικά στη βελτίωση της προσβασιμότητας των δυτικών περιοχών της πόλης, στην αποσυμφόρηση του οδικού δικτύου και στη μείωση περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τις μετακινήσεις, ενισχύοντας την αστική κινητικότητα και προάγοντας τη βιώσιμη ανάπτυξη της ευρύτερης περιοχής», αναφέρεται σχετικά.

Θυμίζουμε ότι παλιά στη διαδικασία είχαν δώσει το παρών οι ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, Intrakat (που πλέον είναι AKTOR), ΑΒΑΞ, ΜΕΤΚΑ και ΕΛΛΑΚΤΩΡ (που πλέον δεν υφίσταται ως κατασκευαστής), άρα, υπάρχουν αλλαγές στους «υποψήφιους».

Asset management… στις ράγες

Οι περισσότεροι τεχνικοί διαγωνισμοί περνούν απαρατήρητοι. Όχι όμως πάντα. Στην περίπτωση της ΓΑΙΑΟΣΕ, αρκετοί στην αγορά διαβάζουν πίσω από τις γραμμές μια συνειδητή προσπάθεια της διοίκησης Παναγιώτη Μπαλωμένου να αποκτήσει πλήρη και καθαρή εικόνα του σιδηροδρομικού χαρτοφυλακίου, παράλληλα με τις δρομολογημένες λοιπές ενέργειες αξιοποίησης ενός σύνθετου χαρτοφυλακίου. Χωρίς μεγάλες εξαγγελίες και χωρίς υπερβολικό θόρυβο, αλλά με πιο οργανωμένη λογική asset management, κάτι που, για δημόσια εταιρεία, δεν είναι και το πιο αυτονόητο.

Οι έχοντες γνώση σημειώνουν ότι τέτοιες κινήσεις ευθυγραμμίζονται πλήρως με τη συνολική προσπάθεια του Υπερταμείου να περάσει κουλτούρα ενεργητικής και θεσμικά σωστής διαχείρισης στις θυγατρικές του.

Σε αναμμένα κάρβουνα οι φορείς

Στο μέτωπο του τουρισμού τώρα οι φορείς και οι παράγοντες κάθονται σε αναμμένα κάρβουνα, ειδικά αν δεν αποκλιμακωθεί η γεωπολιτική κατάσταση τις επόμενες τέσσερις εβδομάδες. Αν υπάρξει αποκλιμάκωση λένε, θα δοθεί η ευκαιρία στις last minute κρατήσεις να καλύψουν το χαμένο έδαφος. Σε αντίθετη περίπτωση τα πράγματα θα είναι δύσκολα, δηλαδή ο Μάιος στην Κρήτη είναι 6% με 7% κάτω σε σχέση με πέρυσι, σύμφωνα με τους φορείς.

Όσο για την Μύκονο όπως σχολίαζαν πρόσφατα εύστοχα τουριστικοί παράγοντες, το μείγμα των αγορών δεν γεννά ιδιαίτερη αισιοδοξία. «Οι Άραβες δεν έρχονται, οι Αυστραλοί το χάνουν στην ανταπόκριση, οι Αμερικάνοι φοβούνται, η Βόρεια Ευρώπη έχει πόλεμο και η Κεντρική Ευρώπη πληθωρισμό»…

Οι πρώτες αντιδράσεις

Και μιας και τουρισμός να πούμε ότι αν και το νέο Ειδικό Χωροταξικό για τον Τουρισμό που παρουσιάστηκε χθες χαρακτηρίστηκε ως εργαλείο που θα βάλει τάξη στην τουριστική ανάπτυξη, η ξενοδοχειακή αγορά δείχνει να έχει μερικές διαφωνίες. Στο επίκεντρο της έντασης βρίσκονται κυρίως τα όρια των 100 κλινών σε ορισμένα νησιά αλλά και η αίσθηση ότι το νέο μοντέλο αντιμετωπίζει με «οριζόντιο» τρόπο εντελώς διαφορετικούς προορισμούς.

Δεν είναι τυχαίο ότι αρκετοί παράγοντες του τουρισμού σχολιάζουν πως το πραγματικό crash test για το νέο χωροταξικό δεν θα είναι η διαβούλευση αλλά το πώς θα αντιδράσει η αγορά όταν ξεκινήσουν να μπλοκάρουν ή να αλλάζουν τα επενδυτικά σχέδια.

Εργασιακός «αιμοδότης» ο τουρισμός

Κι αυτό δεν μπορεί να θεωρηθεί αμελητέο αν σκεφτεί κανείς ότι ο ελληνικός τουρισμός συνεχίζει να αποδεικνύεται ισχυρός «αιμοδότης» της αγοράς εργασίας. Και μάλιστα σε μια περίοδο όπου αρκετοί κλάδοι της οικονομίας εξακολουθούν να κινούνται με χαμηλές ταχύτητες.

Τα τελευταία στοιχεία δείχνουν ότι οι δραστηριότητες που συνδέονται με τον τουρισμό -κυρίως καταλύματα και εστίαση- όχι μόνο ανακτούν πλήρως το χαμένο έδαφος της πανδημίας αλλά εξελίσσονται και στον βασικό παραγωγό νέων θέσεων εργασίας στην οικονομία.

Οι απασχολούμενοι στους δύο αυτούς κλάδους έφτασαν από 376,7 χιλιάδες το 2022 σχεδόν τις 390 χιλιάδες το 2023, ενώ το 2024 εκτιμάται ότι ξεπέρασαν πλέον τις 400 χιλιάδες, ακολουθώντας το νέο ρεκόρ αφίξεων και τουριστικών εισπράξεων.

Το πιο εντυπωσιακό όμως είναι άλλο: σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για την περίοδο 2020-2025, πάνω από μία στις δύο νέες θέσεις εργασίας που δημιουργήθηκαν στην ελληνική οικονομία προήλθαν από το εμπόριο, τον τουρισμό και την εστίαση. Με απλά λόγια, οι συγκεκριμένοι κλάδοι παρήγαγαν το 53% των νέων θέσεων εργασίας της χώρας, συμβάλλοντας καθοριστικά στην αποκλιμάκωση της ανεργίας στο 7,5% στο τέλος του 2025.

Η φιλοξενία παραμένει ανθρώπινη υπόθεση

Και μιας και ο λόγος για τουρισμό, και δεδομένης της δημόσιας συζήτησης που στρέφεται όλο και περισσότερο γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη και το κατά πόσο θα αντικαταστήσει επαγγέλματα, ο τουρισμός δεν αποτελεί πρόσφορο έδαφος για κάτι τέτοιο. Όπως ανέφερε ο Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος από το βήμα του Πανεπιστημίου Πειραιώς η φιλοξενία παραμένει βαθιά ανθρώπινη υπόθεση.

Κατά την αναγόρευσή του σε επίτιμο διδάκτορα, ο επικεφαλής της ENSOFI στάθηκε ιδιαίτερα στην «οικονομία των εμπειριών», σημειώνοντας ότι η ενσυναίσθηση, η φροντίδα και η ανθρώπινη επαφή δεν μπορούν να αντικατασταθούν από αλγόριθμους και μηχανές. Ένα μήνυμα με ιδιαίτερο ενδιαφέρον σε μια περίοδο όπου ο κλάδος αναζητά το νέο του μοντέλο ανάπτυξης ανάμεσα στην τεχνολογία, τη βιωσιμότητα και την αυθεντικότητα της εμπειρίας.